สมัครรับข้อมูลเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive บน iTunes หรือ Podcast One Small Business Administration มอบเงิน 100 ล้านดอลลาร์จนถึงฤดูพายุเฮอริเคนนี้ และในขณะที่บางคนอาจเห็นว่าเป็นรัฐบาลที่ดี แต่ SBA รักษาการผู้ตรวจการทั่วไป Hannibal “Mike” Ware เห็นสัญญาณเตือนSBA อนุมัติสินเชื่อเพื่อภัยพิบัติมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สำหรับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ เออร์มา และมาเรีย แวร์กล่าวกับเฟดเดอรัล นิวส์ เรดิโอ
เขาเสริมว่าเมื่อใดก็ตามที่เงินออกไปอย่างรวดเร็ว มันจะเพิ่มโอกาส
ในการชำระเงินที่ไม่เหมาะสมและกิจกรรมที่เป็นการฉ้อโกง“โครงการภัยพิบัติต้องจัดลำดับความสำคัญของการแข่งขันให้สมดุลอยู่เสมอ ในการให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลืออย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ขณะเดียวกันต้องแน่ใจว่ามีการควบคุมประเภทที่เหมาะสมเพื่อป้องกันการจ่ายเงินที่ไม่เหมาะสม” แวร์กล่าว “สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าสำนักงานของเราพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายเหล่านี้แบบเรียลไทม์ แต่สิ่งนี้จะมีความสำคัญสูงสุดในอนาคต”
CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
โครงการช่วยเหลือภัยพิบัติเป็นเพียงหนึ่งในความท้าทายที่ SBA เผชิญ
ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ รายงานการจัดการและความท้าทายด้านประสิทธิภาพประจำปีงบประมาณ 2018 ซึ่งจัดทำโดยสำนักงานผู้ตรวจการทั่วไป
รายงานฉบับล่าสุดประกอบด้วยความท้าทาย 8 ประการซึ่งมีตั้งแต่ความเป็นผู้นำด้านไอทีไปจนถึง 8(a) การพัฒนาธุรกิจไปจนถึงการเข้าซื้อกิจการWare กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความท้าทายไม่ได้แปลว่ามีปัญหาที่กำลังดำเนินอยู่ซึ่งถูกเพิกเฉยหรือเพิกเฉย
“ความหมายคือเอเจนซี่มีพื้นที่โปรแกรมหลักที่ต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” Ware กล่าว “ตัวอย่างเช่น แม้ว่าหน่วยงานจะปฏิบัติตามคำแนะนำทุกข้อ เราก็ยังคงกำหนดให้ประเด็นสำคัญเป็นความท้าทาย หน่วยงานไม่สามารถละสายตาจากความสำคัญของระดับการกำกับดูแลที่จำเป็นเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าโปรแกรมของหน่วยงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้อย่างแท้จริง”
Ware กล่าวว่า ประเด็นสำคัญจากรายงานประจำปีนี้คือ SBA ดำเนิน “ขั้นตอนสำคัญ” เพื่อจัดการกับปัญหาที่ท้าทาย อย่างไรก็ตาม “พวกเขายังมีหนทางค่อนข้างมากในการรายงานสัญญาและความสำเร็จตามเป้าหมายอย่างถูกต้อง”
ในบรรดาขั้นตอนสำคัญเหล่านั้นคือการกำกับดูแลของ SBA เกี่ยวกับโครงการช่วยเหลือภัยพิบัติ
Ware กล่าวว่ามีสำนักงานใน Dallas, Texas ที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลภัยพิบัติเท่านั้น เขากล่าวว่าคณะกรรมการดำเนินการทันทีหลังจากพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ และภายใน 30 วันของการออกเงินกู้ครั้งแรก ทีมตรวจสอบได้ระดมกำลังเพื่อดูว่า SBA เร่งโปรแกรมขึ้นอย่างไร
“เราให้เวลา 120 วันหลังจากนั้นในการจัดทำรายงานการตอบสนองอย่างรวดเร็วฉบับแรกเกี่ยวกับการตอบสนองต่อภัยพิบัติของพวกเขาต่อฮาร์วีย์ และนอกเหนือจากนั้น ฉันได้ปรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ภัยพิบัติบางคนของฉันใหม่” แวร์กล่าว “ฉันตั้งหนึ่งแห่งในฟลอริดา ฉันตั้งหนึ่งแห่งในจอร์เจีย และมอบหมายหนึ่งแห่งให้ฮุสตันเพื่อเริ่มสร้างแนวร่วมที่เราต้องการเมื่อต้องเกี่ยวข้องกับการป้องปรามการฉ้อโกงและการเปิดโปงการฉ้อโกงในโครงการภัยพิบัติ ดังนั้นเราจึงเป็นสมาชิกของคณะทำงานด้านการฉ้อฉลจากภัยพิบัติ และเรากำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ในเรื่องนี้”ความท้าทายอีกประการหนึ่งที่ SBA ทำการปรับปรุงอย่างมากคือการจัดการการได้มา
“นี่อาจเป็นหนึ่งในนั้นที่เราสามารถกำจัดได้จริง” แวร์กล่าว
Ware ให้เครดิตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ SBA ซึ่งเมื่อหลายปีก่อนเรียกร้องให้มีการศึกษาช่องว่างในแนวทางปฏิบัติในการเข้าซื้อกิจการของ SBA
นับตั้งแต่ตีพิมพ์ผลการศึกษาดังกล่าว SBA ได้ปฏิบัติตามแผนงานของการดำเนินการเพื่อค้นหาและแก้ไขช่องว่างในโครงการการเข้าซื้อกิจการ
credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
